【品牌營銷】得人才者得天下

壹串通      2018-06-25

中國市場的高速發(fā)展給營銷策劃企業(yè)帶來了前所未有的巨大商機车管，過去幾年中回季，華為订岗、萬科、美的等企業(yè)都有50%-100%的增長喂磷。而與此同時，企業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型也在如火如荼地進行：從制造延伸到服務(wù)义钉、從產(chǎn)品導(dǎo)向到提供解決方案鄙麦、從低成本到創(chuàng)新、從本地市場到全球市場馋吗、從傳統(tǒng)行業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)和生化等新科技領(lǐng)域......企業(yè)要實現(xiàn)高速發(fā)展和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型焕盟，就必須有足夠的、具備合適的核心能力和專業(yè)能力的人才福咙。從外部引進一些有經(jīng)驗的人才雖然可以解燃眉之急铣飘，但是外部人才畢竟供應(yīng)有限，而且引進這些人才的成本也很高秋孕，光靠這一途徑遠遠不能滿足企業(yè)的品牌策劃人才需要卤酬。而且過多地依賴”輸血“也會給企業(yè)帶來一些挑戰(zhàn)，如影響內(nèi)部士氣绞胡、空降兵和原有管理團隊及企業(yè)文化難以融合等等枕娱。

因此，要在今天的商業(yè)中獲勝覆逊，并為明天的成功奠定基礎(chǔ)叶素，企業(yè)必須建立有效的人才培養(yǎng)機制，孕育重視人才培養(yǎng)的文化，以“造血”為主沧蛉，“輸血”為輔苫治，這樣才能支撐企業(yè)的高速發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

確立適合的人才戰(zhàn)略能減少盲目性

為減少對企業(yè)人才開發(fā)和管理的盲目性蟀思、隨意性零院，珠三角企業(yè)應(yīng)確立企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略，樹立有效人才戰(zhàn)略價值構(gòu)建平臺村刨。

一是要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念告抄，徹底打破私有觀念。企業(yè)要發(fā)展嵌牺，就必須從民營“老板為王”的概念中走出來打洼，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須從私有觀念中走出來，真正進入制度化逆粹、規(guī)范化募疮、社會化的管理階段。

二是要以企業(yè)文化來培養(yǎng)人才僻弹。企業(yè)尤其是民營企業(yè)必須擺脫家族情結(jié)的文化因素在企業(yè)中的影響阿浓，重新樹立一種具有穩(wěn)定性、吸附性和包容性的企業(yè)文化蹋绽。在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)升級的大背景下芭毙，企業(yè)更加注重企業(yè)內(nèi)部人文精神的塑造，將內(nèi)部的人文精神和外部的產(chǎn)品品牌文化推廣結(jié)合起來卸耘，形成內(nèi)外統(tǒng)一的魁跷、形成聚合效應(yīng)的推動力。同時笙铸，這也讓員工在這個過程中得到了業(yè)務(wù)提升和文化滿足洗念。

三是要建立企業(yè)人才的發(fā)展戰(zhàn)略機制。吸引奖踏、留住和有效使用人才誊桅，讓人才充分發(fā)揮作用。

四是要建立急需人才信息庫都鸳。將人才需求情況难踱，尤其是緊缺的急需人才情況進行全面調(diào)查，并建立緊缺猪楣、急需人才信息庫刷络。建立經(jīng)濟管理者業(yè)績檔案，制定民營企業(yè)人才開發(fā)象掖、管理丽优、服務(wù)新對策歹恬，新規(guī)劃。

五是制定公正合理的績效考評制度手趣，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性晌该。在營銷策劃企業(yè)里形成公平競爭的機制氛圍，激勵員工奮發(fā)圖強绿渣，使優(yōu)秀的人才脫穎而出并留住人才朝群。高層管理人員流動的五個根本原因是“個人發(fā)展”、“學(xué)習(xí)機會”中符、“工資福利”姜胖、“成就感”和“人際關(guān)系”。既要采取多種有效措施保持骨干隊伍的相對穩(wěn)定淀散，也要伴隨經(jīng)濟的不斷發(fā)展右莱，使企業(yè)內(nèi)部人才流動的渠道暢通，大力促進各類人才的合理流動档插，在流動中實現(xiàn)人才的優(yōu)化組合和科學(xué)配置慢蜓。建立有效的激勵約束機制，注重培養(yǎng)“復(fù)合型”人才郭膛，雙管齊下胀瞪，建立一套自我激勵、自我約束和推動優(yōu)秀人才成長的機制芳倒。

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