顛覆帶來的是一種重生。愿中國營銷人走出固守，顛覆重生。

　　美的電器董事局副主席、總裁方洪波

　　他一直在“顛覆”——不斷地思考，不斷地否定，不斷地消解，不斷地建立。這是現(xiàn)代營銷人的美好特征。還有最寶貴的，務(wù)實(shí)，像本山大叔說的——“不整那沒用的”，用自己的案例說話，用經(jīng)過的事實(shí)說話，比坐在書齋里紙上談兵，有更加積極的意義。

　　葉茂中策劃機(jī)構(gòu)董事長葉茂中

　　李兄是一個實(shí)實(shí)在在的“顛覆者”。而這個顛覆者，變得更內(nèi)斂、更成熟、更具使命感和價值感。

　　原鳳凰衛(wèi)視主持人、百度副總裁梁冬

　　筆者從事營銷品牌策劃工作已經(jīng)有15個年頭，說句實(shí)在話，在手里花的品牌廣告策劃費(fèi)用有好幾億元人民幣，其中不乏有些費(fèi)用花得很冤枉，現(xiàn)在想起來，不免也會覺得當(dāng)初很多想法和做法很幼稚，但正因?yàn)檫@么幼稚和可笑的想法，讓我們多了點(diǎn)思考，多了點(diǎn)教訓(xùn)，讓我們對營銷策劃多了點(diǎn)理解與關(guān)注，多了點(diǎn)成功策劃的經(jīng)驗(yàn)。

　　之所以把本書命名為《顛覆：整合營銷傳播21大實(shí)戰(zhàn)啟示》，是因?yàn)楦餍懈鳂I(yè)的品牌在市場運(yùn)作中，時時面臨市場競爭格局的挑戰(zhàn)，因此，要想成就一番品牌大業(yè)，必須具有顛覆的思想，敢于不斷地否定自己過去的成功，不作繭自縛，才能獲得新的市場生機(jī)。

　　本書是壹串通集團(tuán)品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)部分實(shí)戰(zhàn)智慧的結(jié)晶。其核心班底來自美的集團(tuán)、盛世長城(SAATCHI&SAATCHI)國際廣告公司、恒美國際廣告公司(DDB)及韓家英設(shè)計機(jī)構(gòu)的資深品牌、營銷、創(chuàng)意專家，是一個以實(shí)戰(zhàn)為基礎(chǔ)、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的全國營銷精英團(tuán)隊(duì)。這是他們成立以來為中國大陸幾十家企業(yè)服務(wù)的部分實(shí)戰(zhàn)案例，全書主要分為五部分內(nèi)容，具體指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)者進(jìn)行成功的品牌建設(shè)和營銷行為。

　　李錦魁，壹串通集團(tuán)品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)董事長，廈門大學(xué)碩士生導(dǎo)師，香港商學(xué)院、廣州大學(xué)客座教授。曾任美的集團(tuán)空調(diào)總策劃，獨(dú)創(chuàng)廣告形象“美的熊”和廣告語“原來生活可以更美的”;美的集團(tuán)家庭電器策略總監(jiān)、新聞發(fā)言人和營銷副總經(jīng)理;美的集團(tuán)工業(yè)設(shè)計公司、美的

自序：15年品牌觀察

第一部分顛覆視覺深化品牌力度

老撾航空Ⅵ——走出國門的設(shè)計記事

南海科技工業(yè)園Ⅵ再造記

澳翔陶瓷Ⅵ設(shè)計將“設(shè)計”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皽贤?

第二部分顛覆產(chǎn)品賣點(diǎn)視覺化營銷

政府形象營銷從管理者到服務(wù)者的職能轉(zhuǎn)摻——順德婦聯(lián)廣告片拍攝紀(jì)實(shí)

恒溫選擇多一點(diǎn)美的生活多一點(diǎn)——美的熱水器電視廣告拍攝紀(jì)實(shí)